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电化公司开展双重预防机制再落实培训会
作者:王峰 | 浏览次数:

         “王班长,你谈一下你所在岗位存在哪些危险点?”“小李,你说一下这个危险点有哪些危险源”“小张,你谈一谈如何控制这些危险源”。。。。。下午的培训教室里场面热闹非凡,随着授课人的循循善诱,大家终于学会如何辨识自己岗位存在的风险点,如何分析造成危险点的危险源及如何控制危险源。

笔者经过询问,得知电化公司四楼培训教室里正在进行一场关于“双重预防机制工作再落实”培训会。为什么会称为“再落实”培训会呢?电化公司安全环保部部长高鹏介绍到,电化公司“双重”机制起步较早,并已初步完成了风险辨识、分级、管控及隐患排查治理的一整套体系建设,但是近几年随着人员、设备运行等不断更替变化,公司风险类别及级别亟需重新进行新的辨识管控,才能确保公司安全稳定可持续发展。

此次培训,高鹏主要从双重预防机制概述、企业风险分级管控体系建设、隐患排查治理体系建设、“北元”、“金川”双控图例四个方面进行详细阐述。结合实际工作经验,深入浅出,采用PPT互动教学,将“双机制”建设核心—“一厂多点、一点多源、一源多险、一险多措、一措缺为患,一患存为难”娓娓道来,使大家对“双机制”再落实有了更深的了解。

据悉,为切实做好“双机制”再落实工作,电化公司制定了详实可行的方案,明确指导思想,成立组织机构,制定职责目标,划分时间节点、确定工作任务及要求,后续还将组织相关人员进一步落实培训内容,有效辨识管控风险。

通过此次培训,将有力促进双重预防机制建设,彻底解决生产过程中“想不到”、“管不到”、“治不到”等顽疾,推动电化公司高质量发展奠定坚实基础。(王峰)